为实现对人力资源的有效利用，提高员工的职业素质，帮助员工在整个职业历程中保持较高的绩效水平，公司视培训为人力资源开发的核心，创造一流的工作环境，提供具有挑战性的工作内容及一系列培训，为员工提供良好的职业发展空间，达到公司员工的共同成长与发展。

通过对员工的教育、培训和职业发展促进公司整体目标的实现，不断培养员工的知识、技能和能力，并为提高绩效做出贡献。

人事行政部根据公司长短期目标，制定人力资源规划。根据员工的能力现状、各部门提出的培训要求及员工个人提出的学习要求，制定年度教育培训计划，确定每月的培训内容，按月落实。

培训种类：

　　1、内部培训：新员工入职培训和员工在职培训。

2、外派培训：(1)国内短期培训，主要指学习、参观、参加一些论坛、教育培训等活动，由人力资源部按照公司年度培训计划统一安排；（2）在职硕士、MBA课程进修、企业经理人培训等。

3、员工的自我培训：（1）学历提升，员工为提高学历水平，在不影响本职工作的前提下，利用个人业余时间参加的各种学习和培训，获得相应的专业学历；（2）职称考试，拥有一定学历的员工，经自我申请，部门经理推荐，人力资源部审查批准后，参加对应的职称考试。 培训内容见下表：

                                       　  公司培训内容表

　　培训结束后，参加培训的人员填写培训意见调查表，对培训方式、内容、师资等进行评价。了解员工对课程内容、教学方法和组织安排，以及培训收获程度、培训知识和技能的运用情况等方面的评价和建议，为不断改进过程和有效性提供较充分的依据。